学习《新常态新思维 新征程——从优秀到卓越》的报告心得
一、先进的管控理念、卓越的职业团队
2014年是略显焦灼的一年，世界经济危机四伏，国内经济持续放缓。在强调转方式、调结构、稳增长的大形势下，新凤祥集团坚持稳健经营，两大产业仍取得了不俗的业绩，靠的是什么呢，最根本的就是先进的管理模式和优秀的管理队伍。集团坚持所有权和经营权相分离，由战略管控逐步转为战略指导下的财务管控为主的管理模式，适应了现代企业管理模式的需要。当今企业的竞争最根本的是人才的竞争,集团凝聚了一大批富有职业素养的技术专家和职业经理人,让专业的人干专业的事,坚持专业化运营是集团遵循的用人导向,正是靠着先进的管理理念,优秀的干事创业队伍,才使新凤祥集团始终朝气蓬勃地走在行业的前端。
二、清晰的战略定位、宏伟的目标蓝图 李克强总理在政府工作报告中指出，2015年是我国全面深化改革的一年，国家继续简政放权、重拳反腐、依法治国，释放改革的红利，既要有效稳增长，又要着力调结构，持续稳中有为，加快发展节能环保产业，促进信息消费，拉动国内有效需求，推动经济转型升级。在这种形势下。我们新凤祥的政商环境、产业环境、经济环境都发生了系列变化，总裁在年度报告中对如何适应新常态的变化，如何调整思维模式，如何齐心协力开创新凤祥集团的新征程进行了详细解读。
为适应新常态的变化，在新的思维模式下，集团对原有的战略举措进行重新梳理和定位，结合两大产业集团的发展特点，把凤祥食品定位为“国际美食家”，祥光品牌的愿景为“中国工业转型的时代标杆、世界铜冶炼的创新标杆”，我认为这个战略定位更为精确，他不仅反映了产业的特点，又突出反映了各个产业在行业的优势地位。
年度报告中还明确了新凤祥集团的产业目标，对祥光集团、凤祥股份、财务公司分别作了发展定位，三大目标既具有挑战性，令人憧憬，又贴近产业发展实际，具备可操作性，相信在不久的将来这些远大的宏伟目标一定能够实现。
三、丰富的企业文化、永恒的精神支柱
1991年，新凤祥从一个小种鸡场起步，历经24年地磨练，发展成拥有两大优势产业，销售收入超过500亿元，聚集了来自五湖四海的优秀人才，并且正在昂首阔步迈上新征程的大企业集团。那么新凤祥拥有什么样的尚方宝剑或法宝？与其说靠的是董事长的人格魅力，优秀的用人机制，不如说靠的是富有内涵的企业文化更为准确。
新凤祥集团的企业文化是创业初期逐步形成的，那时的企业文化，也许不像今天这样成文成册，甚至雕刻在大厅墙壁上，但是存在于无形，存在于公司每个人的身上，每一件事情中，每一个产品里，核心是人。
20多年后的今天，新凤祥集团的企业文化继续发扬光大，正熠熠生辉。毋庸置疑，公司价值观、使命感是企业文化的核心，“诚信、敬业、尊重、创新、共赢”的核心价值观已融入到新凤祥人的血液里。“产业为本、资本为器、文化为魂”的企业宗旨，坚持文化引领的管控理念，正指导到企业向着 “负责任和受人尊重的企业集团”的愿景和使命奋勇前进。 回顾过去的二十年，展望未来的十年，王石说： “万科最值得骄傲的事情是大行业还有待成熟的时候，我们建立和守住了自己的价值观，在任何利益诱惑面前，一直坚持职业化的底线，未来也许万科一切都会改变，但唯一不变的是我们对职业化底线的坚守。我们新凤祥何尝不是这样，凤祥从小到大，从弱到强，诚信重于生命的核心理念一直贯穿至今。
工作在新凤祥这个温馨的大家庭，工作充满激情，生活不再单调，精神不再贫瘠，时时充满尊重，处处包含温馨，有竞争而不冷漠，享受着周围成熟的配套设施，每一个人都有一种强烈的归属感和被认同感，顿觉干劲倍增。著名经济学家于光远指出：“国家富强在于经济、经济繁荣在于企业、企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”，这在一定程度上说明了企业文化的重要作用，她是一种无形的精神支柱，能够产生超强的核心竞争力。
作为新凤祥一名管理者，结合自身岗位，应做好以下三方面提升工作：
1、适应常态变化，转变思维模式 当今的世界经济发展步入新常态，认识新常态、适应新常态、引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑，也是我们准确把握发展大势、做好工作的重要准则。
我认为，新常态就是一种新的正常状态，并不是“一阵风”，在这种新常态下，我们新凤祥人更应该立足岗位、主动适应并准确把握这种新常态。打破惯性思维，开阔工作视野，拓展工作思路，创新工作理念，积极解决新问题，展现新作为，实现新突破，才能为推动企业发展贡献自己的力量。
2、强化专业技能，提升优质服务 新凤祥《企业文化大纲》中提出，坚持专业化运营，尊重专业，让专业的人干专业的事，任人唯专，俗话说“术业有专攻” ，“隔行如隔山”也说明了高端专业人才的重要性。在企业在升级过程中，让专业的人，做专业的事，这样才能提高效率，节约成本，未来人力资源将成为企业竞争的核心资本，企业一方面需要降低人力成本；另一方面对创新人才、高端人才的需求也更强。
在年度报告中与《企业文化大纲》中，强调了安全比天大，把安全环保视为公司的底线、红线和生命线，把生产安全、环保安全、食品安全提到了前所未有的高度。作为企业的安全管理人员，深感责任重大，安全管理是一个综合性、专业性较强的岗位，不仅需要管理技能，更重要的是需要具备更多的专业技能，创新安全管理方法，加大风险管控，杜绝安全生产隐患，为下属产业集团提供安全技术咨询服务，这就需要不断充实自己，提升专业技能。国家的各项法规、标准、技术、规范、安全知识等不断更新与变化，外界环境日新月异，这就需要我们与时俱进，不断学习，不断探索，不断创新，不断转化，学以致用才能提高与壮大自己，时刻保持一颗年轻的心态，一个精力充沛的头脑，高标准，严要求，恪守职业道德，强化责任心，对股东、对公司、对员工负责，不断提升自己的综合专业素养，才能给公司提供优质的服务。
3、充实企业文化，加强团队协作 2015年是新凤祥集团企业文化的元年，作为一个管理人员，应积极响应企业的文化引导，不但要认真遵守《新凤祥经理人行为规范》，还要积极宣传企业文化，以《新凤祥企业文化大纲》为主线，组织员工开展各式各样的企业文化建设活动，把“诚信、敬业、尊重、创新、共赢”的企业核心价值观融入到下属员工的工作理念中，关心员工，尊重员工，以高绩效高回报为导向，以实现个人价值为动力，加大精诚团结，共建新凤祥和谐大家庭。 充实企业安全文化， 通过督导两大产业争创国家安全文化示范企业为契机， 持续完善安全制度，规范，标准，标识，现场等，不断提升安全理念，规范员工安全行为，把企业安全文化充实到企业文化建设中。
通过认真学习总裁的工作报告，使我们思路更加清晰，目标更加明确，我们要紧紧围绕公司为中心，公司利益至上，着力上水平，实现新发展，为实现我公司跨越式发展打下坚实的基础。
脚步达不到的地方，眼光可以达到；眼光达不到的地方，思想可以达到。只要我们勤学习、善思考、勇实践、敢转变，彻底解放思想、更新观念，将所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华，从自身做起，认真履行职责，努力做好服务。我始终坚信，一个具有良好市场前景的管理技术，真实稳健的财务状况，内外一致的企业形象，诚实守信的服务态度，精诚协作的团队精神，以客户为中心的经营理念，公平、公正善待员工、鼓励员工开拓创新的激励机制的新凤祥集团一定会更强大、更辉煌！