2013年，得利斯集团转变发展思路，提出了建设“三个得利斯”，即品质得利斯、品牌得利斯、幸福得利斯的全新理念；其中，品质得利斯是品牌得利斯和幸福得利斯的前提和基础。这一理念的提出，为得利斯集团今后的发展指明了方向。

当前，食品安全已成为全社会高度关注的热点问题之一，产品质量的好坏决定着企业能否在市场竞争中立于不败之地。2013年伊始，得利斯集团总结过去一年工作中存在的不足，决定调整工作重心，把工作的重点放到生产上来，着力提高产品质量。

为把这一工作落到实处，山东得利斯食品股份有限公司于3月10日——12日召开了生产管理专题会议。本次会议历时两天半，各生产部经理、车间主任出席会议，深入分析当前工作中存在的优势和不足，并就如何改进工作方法提出应对之策。会议期间，公司组织相关人员前往奥铃工厂参观学习现场管理方法，与自身情况相比较，取长补短。同时，公司还邀请财会、管理、食品等方面的专家讲解有关知识，让大家结合工作实际，总结出一套符合得利斯发展的工作方法。

会议最后，山东得利斯食品股份有限公司总经理于瑞波作了发言，他指出，得利斯在成立之初取得成功的秘诀就是因为我们有一批生产能手，注重产品品质；要提高产品品质，管理是重点。通过参观，我们认识到自己的管理水平与其他企业相比还存在一定差距，各生产部经理提出的改进方法有针对性，但关键在于落实。会后，各部门要加强学习，狠抓落实，为打造品质得利斯而努力。